天后理論

那天看一個綜藝節目，主持人打趣的說：「要成為天后，必備條件之一是：提攜後進。」

這也許用在張惠妹等天后身上，很對！我們也都認同！但我記得那天在我腦海中閃過的是：「那麼在工作上，我是否也有成為天后的條件？」（沈思）

我知道這句話用說的，搭配上沈思的側面，是非常神經病的一個畫面。但想到要笑，也是後來的事了。

因為我發現我花了三年，才真正瞭解這個道理，和重要性。


以前

以前是為了「工作進度」而努力。

覺得工作有完成，最重要。至於是誰完成、怎麼完成、完成後對team member的意義是什麼，則是「做了再說」。

Team member 過得好不好，我其實還是關心，但是對於工作上的成長，我下意識的套其他主管的公式、或佳話執行，認為照做了，我就對了。但真的適合眼前的AE或TA嗎？....這倒未必。

我們Team表現得好不好，似乎只架構在我個人的表現身上。我狀況好，TEAM就好，我狀況不好，TEAM的問題就會跑出來。壓力很大，但也不見得績效好。

那種感覺，就像是每天一直帶著兵往前跑，衝衝衝，但是後面的人其實不怎麼想動，我卻不知道。我發現，我從以前一直想當個老師，但其實我一直都在當更追求個人表現的業務員。


逐漸

從那天聽到「天后理論」後，開始不太一樣。

工作進度對我來說依然很重要，但隱隱約約的開始後放，放在「人」和「意義」的後面。

這件事對AE的意義是什麼？AE做了這件事對客戶的意義是什麼？我們一起完成了這個、或完成了一個開發，對我們這一組業務發展的意義是什麼？我喜歡看見她們篤定的眼神，我想看見她們主動提出問題我們一起討論，我想看見她們在裡面得到成就感。


這些問題開始每天不停的在腦子裡打轉。而且從互動和反應中，可以看見自己過去的縮影、然後開始很想早點讓他們知道，未來的她們會像我一樣，再遇到哪些問題，所以你們現在一定要.....

我開始變得很囉唆。

而且，覺得以前 KAREN 真辛苦。養兒方知父母恩。



加油菲比。我想在未來成為天后，不是因為自己有變得多厲害，而是我真的有讓你們變得更好。



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